廣州旭川｜持穩(wěn)創(chuàng)新，奮進旭川新征程！
在其位 謀其政 擔其責
——廣州旭川召開
2020年度述職大會
為總結(jié)2020年度工作成績與不足，對公司及員工的崗位職責、崗位工作方法進行梳理，進一步促進公司員工整體素質(zhì)持續(xù)提升、增強團隊的凝聚力、激發(fā)奮發(fā)上進的品質(zhì)，同時謀劃2021年度工作思路。根據(jù)廣州整體工作部署，廣州旭川于2021年1月19日-20日開展了2020年度述職大會，本次述職大會主要采取述職+交流點評的形式，倡導總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，交流學習，解決問題。廣州旭川各部門主要管理人員代表參加了本次述職。會議由廣州旭川鄭輝總經(jīng)理主持。
大會現(xiàn)場各部門負責人緊扣崗位工作方法，立足崗位職責，分享了2020年的工作心得，總結(jié)工作實際履行職責，同時也深刻分析了當前工作面臨的困難和存在的問題，并提出針對性改進措施，明確了今后努力的方向。
述職回顧
銷售部：著重加強對樣品的追蹤管理，定時對客戶進行回訪及產(chǎn)品滿意度調(diào)查。以技術(shù)研發(fā)為中心，向四面八方去發(fā)散，以拓荒者的精神去開發(fā)新產(chǎn)品、以創(chuàng)新式的應用去引導客戶。緊抓區(qū)域大客戶，輻射周邊小客戶，吸引客戶主動上門。
市場部：順勢而為，抓住市場熱點，了解行業(yè)前沿信息，緊跟消費者需求及時優(yōu)化產(chǎn)品性能，提前做好預案。進行品牌宣傳，根植品牌形象，樹立行業(yè)標桿作用，提高市場影響力。
研發(fā)部：攜手中科院，強化內(nèi)部學習氛圍，既要橫向散發(fā)思維，更要精通上下游來源及應用，拓寬知識面，提升知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效率。清楚了解市場導向和趨勢，避免發(fā)力誤偏的情況，做出可實際轉(zhuǎn)化為有價值的產(chǎn)品。深入基層，結(jié)合實際案例分析，為客戶量身打造打造最“接地氣”的產(chǎn)品。
質(zhì)量部：形成體系管理推進做事風格，緊抓人力資源配合及管理。梳理現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)工藝文件，優(yōu)化生產(chǎn)工藝作業(yè)；持續(xù)推進體系工作流程管理，提升管理水平；加強對外交流，全面樹立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對外形象；通過現(xiàn)場審核，文件審核、簽訂質(zhì)量協(xié)議加強供應商管理。
生產(chǎn)部：著重加強對接應急管理局相關(guān)工作，有序執(zhí)行并強化；制定《安全管理風險點告知書》，培訓生產(chǎn)性員工應對方法，提升并保證安全管理的基礎(chǔ)能力；優(yōu)化生產(chǎn)計劃；現(xiàn)場管理首先要推進3S管理常態(tài)化；倉庫管理要對應落實有效/有序/適時的收發(fā)貨管理。
評委點評
述職完畢，評委指出：在其位，謀其政，擔其責。作為行業(yè)標桿企業(yè)，我們必須要使用好工具，用正確的方法做正確的事，用內(nèi)部的最大確定性應對外部不確定性，練好內(nèi)功保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。也從新市場、新使命、新要求出發(fā)，要求其提升自我、提前謀劃、加強溝通，緊緊圍繞廣州旭川的核心目標，提前做好2021年各項工作的詳細計劃，注重執(zhí)行落實，以確保各項工作保質(zhì)、保量的有序推進。
展望未來
2021年是廣州旭川第一個一三規(guī)劃戰(zhàn)略目標的起始之年，大家需內(nèi)強自身素質(zhì)，外聚發(fā)展合力，恪盡職守有擔當，盡心盡責敢作為，著眼未來，找準方向和定位，清晰路徑和舉措，務實工作，勇于創(chuàng)新，敢于亮劍。做有未來發(fā)展方向的接近終端市場的門檻高的實體企業(yè)！
回望是一種姿態(tài)，是為了更好地眺望遠方。成績屬于過去，夢想還需付出，2021年廣州旭川即將踏上新的征程，用熱忱與堅韌、用真誠與執(zhí)著、用勤奮與質(zhì)樸、用真情與汗水，持穩(wěn)創(chuàng)新，奮進旭川新征程！
-END-
